F
ocus
焦點話題
Life & Air
2014
8
部
‧
領導的作用就是要創造如此明朗、交流良好的工
作環境。
‧
培養人才必須要有「道理」、「溫馨」以及「嚴
厲」。
領導對部下需要三個面「正面的理 側面的情 背面的
恐懼」（律師 中坊公平的語言）。意思就是「對部下要認
真的說明道理。要傾注感情。但如不聽相勸則要懲罰」。
光是和藹可親是無法規範人的。只想著不被部下討厭，或
藉口為了平衡而不批評部下，該說的不說，那就等於不具
備領導的資格。
以上闡述了幾點對幹部
‧
領導的要求。那麼，接下去談
談「工作是什麼」，講幾句富有啟發性的話。
人本質上追求的幸福據說有如下
4
點。
1
被人所愛
2
被
人誇獎
3
做有用的人
4
被人需要。
其中，除了被人所愛以外的
3
個幸福，都是靠工作獲得
的。我認為，為在工作中的人們提供能夠實現這些幸福的
「場所」，則是我們高層經營層最大的職責。
三．將集團經營管理高度化
我們公司集團目前在全世界
143
個國家展開事業，生產
基地達到
74
個。
F15
的最終年度
2015
年底，我們的員工總
人數將達到
6
萬
6000
人，其中海外員工的比率為
83%
，海
外營業額比率將達到
73%
。
今後，不斷要求集團各公司必須自發性地擁有速度感，
以此為基礎實現戰略發展。為此，要進一步推進海外子公
司的商品開發和市場調查等戰略機能的現地化，要更多地
將權限下放於集團各公司。同時要快速推進、培養能夠接
受權限委任的、擔當起展開事業重任的各地人才。
在加速展開全球化的進程中，集團各公司的離心力也在
增強。為此，在今後我們公司集團保持持續性成長發展中，
重要的是大金工業和集團各公司之間加強相互間的關係和信
賴的基礎上，有機地加以合作，發揮作為組織的綜合力量。
海外子公司的「離心力」在不斷提高，同時，要保持集
團整體的「向心力」，我認為，軸心穩定的組織經營管理
是極其重要的。
為此，與海外子公司的戰略機能現地化同步，大金工業
主體要以強化迄今培養起來的母體機能為基礎，統括集團
整體。作為控制整體的母公司，強化總公司
．
總部機能。
要保證組織的向心力，其中包括兩個側面，一個是作為
總公司機能
．
母體機能強化的組織制度設計的硬體部分，
還有一個是在組織裡工作的人們的價值觀以及行為模式等
軟體部分。
特別重要的是，組織的價值觀、理念、行為模式等軟體
部分。為什麼這樣說，因為，無論推出什麼樣的制度，運
用該制度的是組織中的每一個「人」。也就是說，每一個
人的行為不改變的話，組織和制度再怎麼變，終將會成為
「有名無實」的結果。
一定要抱有危機感。總公司
‧
本部的幹部要頻繁地親臨現
場，聽取現場第一手訊息，並給予各方面指導，實現從側面
進行援助的能動性經營管理。絕不允許坐等不動的姿態。
另一方面，當地的幹部要形成與總公司
‧
本部的人脈關
係，要做到及時的信息共享。如此的總公司
‧
本部與海外
子公司間的雙向、及時的交流是保持離心力與向心力最好
平衡所不可缺的基本。
去年也向各位強調了，希望進一步提高每一名員工基於
業務現場的進言獻策。在業務現場與經營方之間，一旦出
現了資訊的堵塞和不通暢，就無法掌好經營之舵。活躍在
最前線的每一名員工，一定要本著當事者的意識，對在現
