Life & Air
2014
5
達到
1400
億日元。同時，去年
11
月，我們對外發表了
FUSION15
後半期的
3
年計畫。我們一定要達到並向超越這
一目標進行挑戰。
能夠達到目前的這個成果，完全是集團每一名員工在各
自的崗位上努力奮鬥、盡力發揮自己作用的結果。新年伊
始，我要對各位日常的努力表示由衷地感謝，同時也深表
敬意。
作為參考，簡單地介紹一下社會各界對我們集團公司的
評價。去年，我們公司集團受到了外界高度的評價。
去年
9
月，在日本經濟產業省主辦的「第
5
屆製造日本
大獎」中，我們榮獲了產品
‧
技術開發部門最高獎「內閣
總理大臣獎」。世界範圍內，首次推出了採用節能冷媒
HFC32
的空調「
URURU SARARA
７」這一技術，使用於家用
空調全機種，並開始銷售。解決了高附加價值和低成本這
一矛盾，在開發節能空調方面，大金被評價為具有「製造
力」的企業。
此外，去年
11
月底，日經新聞社為了探索並向社會展示
「下一代優秀企業形象」實施的綜合企業排行榜「ＮＩＣ
ＥＳ」上，在所有產業共
537
家上市企業中，大金公司被
選為第
9
位（去年第
10
位），進入了前十名。這是我們集
團公司迄今為止獲得的最高排名。並且，大金工業的股價
在去年
11
月也刷新了上市以來的最高紀錄，市值總額超過
了
1
兆
9000
億日元。
在去年
12
月的旺惠會總會上，退休老幹部們紛紛說了
很多稱讚的話。「大金已經成長為如此優秀的企業了，真
是由衷地感到高興」、「作為大金的老人感到無比的自
豪」、「近鄰們都在稱讚大金公司，聽了之後比什麼都高
興」、「股價上漲讓我們賺了不少。太感謝了」等等。
我也為我們集團公司至今走過的歷程感到自豪，希望將
前輩們的這些讚美與全集團公司的員工們共享。
在獲得了如此好的成績以及受到內外高度評價之際，我
們將迎來公司創立
90
周年，這是非常可喜之事。同時，我
們也必須要做到謙虛地對待受到的高度評價，不辜負社會
各界對於我們的期待，要不驕不躁，沉著冷靜，團結一致
向更高的理想和目標奮勇邁進。
二、從正面直視經營課題，發揮綜合力量努力奮鬥
迄今為止，我們集團公司即使在嚴峻的經營環境中，也
從未畏懼過，一直是從正面挑戰各種經營課題，解決這些
課題並且成長
‧
發展過來的。經過了長年累月的努力建立
起與其他公司完全不同的、獨特的事業基礎，銷售額的
目標我們也定到了
2
兆日元。去年董事會正式決定，明年
2015
年度，我們將挑戰
2
兆
2000
億日元。今年我們將以此
為挑戰目標而努力奮鬥。
另一方面，我們不得不認識到，隨著我們集團公司存在
感的明顯提高，我們的競爭對手都開始紅著眼睛、加強向
大金展開競爭攻勢。為此，我們必須從正面直視目前的經
營課題，儘快地構築起強勁有力的企業體質。我們集團公
司存在著諸多的體質改革的問題
‧
課題，這些課題，換個
角度去看的話，可以說裡面蘊藏著極大的延伸、成長發展
的可能性。今天就在有限的時間裡，向大家闡述如下三個
重要度非常高的要點。
