Life & Air 2015
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為此，需要我們的銷售人員深入到經銷店裡，與對
方一起來培育成果。本公司集團的先進事例裡就有大金
中國的具體做法。對於期望成功的經銷商，在選擇商品
種
類
和經營建議方面給予全方位的支持以建立強有力的
信賴關係，透過擴大此
類
經銷店在廣大地區推廣本公司
品牌。希望歐美和日本及亞洲地區也要再努力。
另一方面，即使在中國，今天也面臨著網路銷售帶
來的價格戰威脅，對此正在積極採取對策。重要的是，
想在各個地區贏得市場，就需要時刻關注客戶需求的變
化，不斷推出新的銷售方法。
希望身處最前線的各位銷售人員在日常工作中，迅
速把握客戶的需求和市場的變化，並迅速傳達給開發部
門，說明開發出符合客戶需求的獨特商品。希望各位能
認識到，只有每個人具有高度的意識和行動力，才能幫
助我們推出具有魅力的商品。
(3)
強化高水準的優秀人才
F15
的核心戰略之一就是人才實力的強化，為此全
集團公司採取了各種措施以加速人才的確保和培養。要
徹底落實實力主義以儘早、儘快地發現有潛力的人才並
提供其磨練的機會，對貢獻度高的人才要給予更多的鍛
煉機會。
為了滿足事業進一步擴大的需要，要在所有的層面
挖掘領導人才，通過
OJT
、
Off-JT
的培養措施使之潛質得
到開發，同時構建新的機制來盡可能多培養出可以大膽
放心使用的人才。為此，今年將重點推動以下
3
個措施。
1
及早培養年輕的優秀人才
今年希望發掘出將來能夠擔負公司重擔的潛質人
才，充分放手給予工作機會，作為核心人員在「靈活和
快速」的組織營運中獲得成果，以前所未有的速度來培
養人才。
培養下屬是各位幹部的職責。希望各位能夠關注每
一位下屬，給他們提供挑戰課題並給予關注，要採取具
體行動，把自己時間的三分之一用於培養下屬。
2
加速推進女性員工參與工作
本公司從
3
～
4
年前即開始採取積極錄用女性員
工，幹部、女性員工自身的意識改革，改善環境幫助女
性度過孕產、育兒的難關等促進女性員工施展才能的措
施。通過這些措施，幹部、女性員工的意識已經有了明
顯的提升，但是從全公司來看這還僅僅是開始，需要進
一步加速推進相關措施的落實。
我們希望女性員工擁有在競爭社會中好勝的氣概。
我們強烈要求各位幹部能夠排除對女性員工的顧慮和難
以相處的意識，在管理工作中創造能夠發揮女性員工真
正實力的工作環境並給予鍛煉的機會。
我們也要在集團內推進多樣化人才管理，加速制定
各種規則，推動機制並迅速與以落實。
3
培養承擔各國、各事業重任的當地人才
大金集團至今為止在全球擴大了事業範圍，如果有
足夠可承擔重任的人才應該還有更大的發展可能性。但
是，當地的經營人才、負責商品開發的工程師、市場行
銷人才和開展應用解決方案的人才等嚴重不足，培養這
些人才是當前的首要工作。
此外，隨著今後全球業務的進一步開展，總部和各
子公司之間的緊密溝通就顯得比以往更為重要。在努力做
到共用當地第一手資訊的同時，還要進一步加速培養和具
體配置能在總部與當地之間作雙向聯絡的溝通人員。
對於有潛力的人才，在通過實際的經營、事業活動
來幫助對方積累經驗的同時也要充實
Off-JT
來加速對其
的培養。
在「人事評價
‧
薪酬待遇」制度方面，不僅要評
價數位目標等量化的業績結果，也要評價其參加體質
課題和重要戰略課題推進等定性的過程。通過改革薪
酬制度，使員工進一步發揮更高工作願望和更好的個
人實力。
每一個員工的成長總和就是企業發展的基礎。希望
各位能夠在各自工作崗位和立場上不斷的提升自己。
