DAIKIN Life & Air No.30 - page 10

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3．通過「靈活和快速」的人與組織之營運，加
速事業發展
(1) 再次徹底貫徹「靈活和快速」的組織運作
隨著事業規模的擴大，現場與上司之間、子公司與
總部之間是否產生了距離？需要迅速彙報和共用的資訊
傳遞是否發生了滯留現象？由於「部門之間的障礙」變
得更大，幹部之間出現溝通不足以及利害關係的對立，
導致部門之間的協調工作出現更多的周折，因此需要決
定的事項是否被拖延了？
資訊共用和溝通出現問題時，會影響到事業營運的
速度。現在很多課題已經不是一個部門能夠單獨解決的
了。我們迫切需要加速專項課題和部門間合作的品質，
提升速度。
在快速經營的時代，判斷決定的遲緩，會失去眼前
的事業機會，導致機會的損失。今年，特別要在集團公
司做出判斷以及日常業務展開的時候，認真貫徹落實同
時兼顧認同性和速度的「靈活和快速」的組織運作。針
對組織必須解決的課題：
‧相關人員全體參加
‧及時共用資訊
‧把自己的想法開誠佈公地說出來
‧通過直言不諱的討論，在得到充分認同的基礎
上聚集大家的智慧
‧決策負責人參照眾人的意見獨自進行判斷
‧然後眾人團結一致向著既定目標邁進
希望以上的行動原則要徹底貫徹到所有工作中。
(2) 每個人都要把「靈活和快速的組織運作」付諸實踐
1 對每個擔當的期望
為了讓每個人都能夠以主人翁的意識參與討論，
需要各自提升自己的專業知識，使自己在專業方面不
輸於人。在此基礎上，希望各位提高發現問題的意
識、鍛煉提案能力、堅持不斷的表達自己的意見。在
決定的事項前面，希望各位作為發揮組織力量、團隊
力量的一員來參與，不要懼怕結果而進行挑戰，全力
為公司作出貢獻。
2 對幹部的期望
幹部、骨幹員工作為領頭人，需要盡可能的公開信
息，積極提供組織的資訊共用機會。為了最大限度的發
揮綜合實力，需要每一位員工擔當提升對問題的意識，
在全組織推動共用「活的資訊」，引導出更多意見。為
了防止「資訊隔斷」，需要在日常工作中形成溝通順暢
的良好組織氛圍。
領導人最大的職責就是在現場儘早的聽取建議，把
它們作為課題和措施來作出判斷，並通過組織來執行。
希望各位誠摯接受成員的提議，同時領導人之間也要進
行緊密溝通，不要失去決策的時機，拿出勇氣做出決
定，實現組織運營的快速化。
4．堅決貫徹企業倫理
每年，我們都強調遵守法規的重要性，但去年還是
發生了一些本公司員工的違規事件。這些都是絕對不允
許發生的。
本公司至今為止，重視人的可能性和自主性，與可
信賴的夥伴形成自由的氛圍，通過性本善的管理方式取
得了成長和發展。為了充分提升每個人的願望和工作意
義，最大限度的發揮出個人的能力來形成組織的力量，
今後本公司也會繼續堅持以這個信念為基礎的經營。
同時，在遵守法規方面，為了使員工不發生醜聞和
違規事件，也需要建立起基於性本惡來進行雙重三重檢
查的監管體制。今年，為了徹底貫徹企業倫理，將再次
呼籲全公司重新認識這一重要性並付諸行動。
5．面向未來10 年，一起創建讓人歡欣鼓舞的
美好明天
2015 年是制定下一個中期經營計畫的年度。在面
向未來發展之際，外部環境裡出現的各種變化中有著什