DAIKIN Life & Air No.30 - page 7

Life & Air 2015 5
2．為了完成 F15制定的目標和面向未來的飛
躍，我們要提高3個能力
迄今為止，本公司通過制定高難的目標並執行挑戰
和實施，迅速實現了在全球的成長和發展。2015年度
我們將挑戰銷售額2兆1500億日元和銷售利潤 2250億
日元的既定目標。同時，今年也是F15的最後一年，我
們需要在完成2015年工作的基礎上，進一步強化經營
基礎以促進今後的發展。
去年的年度方針是以「徹底強化銷售力、營業力」
和「徹底削減固定費用」等為重點課題。年初開始通過
對全公司的意識引導和強化跟進工作，在課題的早期發
現和創造成果方面有了進展。本年度，為了今後更大的
成長和發展，為了應對下一次的飛躍，需要解決以下3
個課題。
(１) 確立具有絕對優勢的「製造能力」
中國、韓國的企業以及世界各國當地的同行企業都
在努力提升技術實力，想要超越本公司。例如，在本公
司主力產品的VRV市場上，隨著競爭對手的不斷加入，
出現了價格競爭、產品同質化的現象。今年，我們需要
面向今後2～ 3年、 5～ 10年，進一步提高「連接廠家
生命線」的商品開發能力、生產能力、採購能力、品質
控制能力等綜合「製造能力」，為實現未來不斷的挑戰
打好基礎。
1 商品開發能力
商品開發是廠家競爭力的泉源。為了戰勝競爭對
手，需要堅決完成年度開發以及2～3年後的開發課題。
此外，全球各個基地所面臨的課題是，如何做到銷
售、開發、研究三位一體地抓住客戶的需求（文化、習
俗、生活習慣等），快速開發出適合當地的商品。作為
母公司，必須強化日本的開發及各個基地的開發，並為
此大量培養技術人員。
另一方面，由於急速擴大的全球各個基地商品戰略
的快速展開，導致本公司在拉開與其他公司差距的基
礎技術研發存量出現了枯竭狀態。為此我們希望開發
和研究部門密切配合，進一步強化差異化基礎技術的
研發工作。
另外，今年 11月 TIC（技術創新中心）即將開業
了。我們希望這裡不僅局限于大金集團內部，更能成為
企業與企業、企業與學校、企業與政府相互合作，融合
全球智慧的創新之地，活用於新技術、事業、產品革新
的創造工作。
總之，我們迫切需要通過對社會、市場、顧客資訊
的調查和分析，運用最先進的市場研調手段，來確立今
後必須開展的新技術和商品開發課題。例如，現正探討
的課題是：
‧開發能應對日趨嚴格之全球環境規範的節能型冷
媒技術和新一代冷媒
‧透過網路和雲端技術的利用，提高軟體、控制的水
準，創造空調廠家獨有的新附加價值和製造革新
‧提高有助於擴大空調事業領域的流光能/加濕/空
氣篩檢程式等差異化技術和混合型暖氣技術的水準
2 生產能力
眼睛所見之商品「外型」和「動作」皆會迅速被其
他公司模仿而失去優勢。因此，我們希望在今年開展革
新，開發新的加工方法、強化材料焊接技術等，有助於
提高品質、成本、性能的競爭力，把生產技術深藏到眼
睛所看不到之製造工藝中。
此外，大金集團現有超過 70處的生產基地，考慮
到今後的事業成長和發展規畫，以及市場、競爭對手的
動向和匯率變動等問題，迫切需要對全球生產基地進行
職責分工的調整和再配置。
其中，作為母工廠的大金工業，需要把自動化和設
備之間用 IT連接的M2M(※ 1)、可根據生產量的變化靈
活應對的１∕Ｎ設備 (※ 2)等具有最新動向的革新性母