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焦點話題
NEWS
大金工業株式會社社長兼
CEO
十河政則 新年致詞
各
位員工新年好！
去年大金集團迎來了創業
90
周年，上半年度我們
實現了增收增益，全年度也有望達成歷史最高業績。新
年伊始，再次對全體員工在日常工作中所做出的努力表
示衷心感謝。
今年將是完成「ＦＵＳＩＯＮ１５」戰略經營規畫
的一年，也是面對
10
年後的未來，制定下一個中期經
營計畫的一年。讓我們集結全集團公司之力在達成
F15
目標的同時，共同開創集團公司的未來吧！
1
．切實把握全球經濟社會構造性變化的預兆
當今的世界經濟，除美國等一部分市場前景較好
外，歐洲、中國、新興國家的經濟由於不穩定因素，導
致成長速度下降。今後的市場環境將更加嚴峻，難以保
持持續的增長。
我們必須關注經濟社會大趨勢的變化為企業帶來的
影響。例如，人口動態的變化（發達國家的低出生率和
老齡化，發展中國家的人口激增），由於教育水準的提
升引發世界各國人才的大量出現，能源供給的多樣化和
原油價格的下跌，以
TPP
和
ASEAN
經濟共同體為首的貿
易自由化的加速等。
「製造業」也迎來了變革的浪潮。德國政府通過
企業、政府、學校聯手推動的「第四次產業革命」等
就是很好的例子。具體來說就是把工廠內部的零件和設
備、生產線、採購、物流等與製造有關的所有資料通過
感測器、產業機器人、網路連接到一起。目的是建成能
夠自發提升勞動生產效率、多品種少數量、節能、降低
庫存、最大限度降低製造成本的「智慧工廠」。以西門
子、戴姆勒、博世等代表歐洲的一流企業為核心，為了
製造大國德國競爭力提升和生存而開展的工作。此外，
英特爾的馬來西亞半導體工廠也導入了三菱電機下一代
工廠的自動控制系統進行驗證實驗，世界各地都爭先恐
後的開始了「製造革新」。
杜邦從化學轉向了科學，德國巴斯夫公司把公司
方針從“
The Chemical Company
”改為“
We Create
Chemistry
”，並致力於都市生活、智能能源、食品的三個
領域，如此全球的大型企業正在尋求新的事業模式。他們
希望透過改變事業領域來改變自己公司的「營利模式」。
在這一年裡，我們必須達成既定的高難度目標，
同時為了今後能夠持續獲勝，必須把握好時代變化的預
兆，繼續推進改革和革新。為此一定要在今年讓公司發
生新變化。
2015
年大金集團新年方針
創造未來，決勝於變化的時代
to Future Success
Take the Lead is the Key
