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奇異家電的冰箱大又耐用，在八○年代陪伴過國內許多家庭，
甚至延用至今。
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台灣雖小，卻曾創造出奇異海外全球銷售第一的佳績。
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泰一電氣內湖店開幕時，請來知名魔術師羅賓前來表演。
12 1992
年與日本大金簽約，是和泰興業發展的重要時刻。
Life & Air
2013
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業，只將一件事情做好」的精神所折服，在
1999
年，果
絕地結束所有事業，專注經營大金空調，董事長蘇一仲從
多年歷經淬煉、去蕪存菁的經驗，針對產業與現況，獨創
「一番兵法」（
ICHIBAN
），以結合分眾市場、定位差異
與三生萬物的
MP3
戰略為經線，連結產品、價格、通路、
促銷、公關、利潤確保，以及人員組織等
7
項新組合的
PC7
戰術為緯線，秉持「內聖外王」的變頻空調領導者態度，
以「
Only One
」為基石，當別人還在賣窗型冷氣，和泰興
業已預見未來的建築趨勢，率先推出一對一分離式冷氣；
當同業轉而賣分離式冷氣，和泰興業考量到空間的設計與
美觀，早一步投入多聯式空調市場，賣起變頻冷氣，設想
恆溫、舒適、靜音、省電；在各家主打變頻時，和泰興業
以系統對單機，領先推出全方位系統空調。基本架構與方
法模式自由組合運用，隨機達到行雲流水、自在變易的
「無招勝有招」。
其中，也富有《易經》的內涵：「不易、簡易、變
易」。理論看似深奧，套用於空調中卻十分清楚確實：
「不易」即是消費者追求的價值──恆溫、舒適、靜音、
省電；「簡易」是商品設計，服務說明深入淺出、簡單扼
要；「變易」則是因應所有操作使用環境。
與大金空調合作二十年來，總業績成長
545%
，
Room Air
成長
20
倍，
VRV
成長
40
倍，董事長蘇一仲感謝大金工業、
工作夥伴，以及和泰同仁的攜手努力，三位一體締造卓越
佳績！
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