Life & Air
2013
9
特別是今年，需要基層幹部做到以下
3
點：
深入現場，以身作則
深入現場，觀察實物，面對現實。要用自己的眼睛去發
現，用自己的耳朵去傾聽，培養用全身心去感受的習慣。
這對於每天的判斷和決策是非常重要的。
只要具備了這種現場的感覺，就不會為所謂的大道理或
常識所迷惑。在開拓新市場、研發新技術的過程中，最大
的陷阱就是所謂的「常識」。我們要以否定的眼光去看待
業界的常識、專家的分析等，不要隨波逐流，堅信自己基
於現場的感覺，並且要有奮力一搏的拚勁。
此外，一旦做出決定，就要率先跨出第一步。在大量資
訊中找到頭緒，快速、果斷地做出判斷，以身作則，從而
帶動整個團隊的執行力是十分重要的。
要有長遠的眼光、堅定的信念，充分發揮強大的領導力
過分關注眼前工作的話，不知不覺中只會思考短期利
益，就會將必須要面對的主要課題擱置一旁。所以，基層
幹部一定要擁有長遠的眼光，提高眼界，開拓新業務。即
使是短期目標，也要用長遠的眼光去審視，自然就能發現
處理工作的優先順序和方法。
希望基層幹部能夠確立自身的信念，並擁有將此貫徹到
底的堅強意志。沒有信念就沒有領導力。用長遠的眼光捕
捉事物的本質，基於堅定的信念做出最終決策，並付諸於
行動。這樣自然能調動起周圍人員的積極性。
要擔負起培養人才的責任
強化人才力是「
Fusion 15
」的戰略課題之一，指出了基
層幹部在各自崗位承擔起這一責任的重要性。我們要認識
到人才培養是基層幹部應盡的職責，希望各位基層幹部能
夠將時間更多地花費在培養人才上。
要努力培養自己尊重每位下屬的個性、發掘每位下屬專
長的能力。在量才適用的同時，還要對其每天的工作做出
明確的指示。適時地放手讓下屬去做，使其在工作中積累
經驗。要頻繁地與下屬對話，及時地鼓勵下屬，並做出積
極回饋。透過不斷實踐，基層幹部就能夠充分發揮下屬的
個性和能力，激發其新的可能性，充分調動下屬的工作熱
情。
教學相長，育人亦是育己。透過對下屬的培養，基層幹
部自身的領導力也得到了鍛鍊。希望各位能夠成長為這樣
的領導幹部。
以上是今年的集團年度方針。
金融危機之後，大金在最短的時間裡達成了業績的迅速
恢復，並繼續保持增加收益的良好態勢。同時，我們已將
新冷媒付諸實用，成功收購古德曼公司。面對今後在發展
中國家的事業發展，我們踏踏實實地做好了充分的準備。
外界對於大金的關注及期待，也前所未有地高漲起來。
成功克服諸多困難、取得豐厚成果的我們，可以很自豪
地說：大金能夠一步步走到今天，正是依靠我們自身的力
量。我們要進一步磨練我們的執行力，堅信大金未來的發
展。在
2013
年讓我們攜手共進，不懈挑戰吧！
以 上
井上
礼
之
會長
