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Life & Air
2013
8
驗等。同時，古德曼有大金所沒有的「輕簡式經營」，即
在全美居首的銷售體制和低成本生產技術、高效率的供應
鏈管理等。我們要積極學習這些經驗並融會貫通，這樣就
一定能夠加大大金與古德曼的相乘效果，改善大金集團的
經營體質。
堅決杜絕產品品質問題
一旦發生品質問題就會使企業信譽一落千丈，這是企業
在社會責任方面的最大問題。公司經營層一直強調杜絕產
品品質問題，每一名大金員工在意識和行動上的變革是非
常重要的。各部門在開展提高產品品質工作的同時，每位
員工都要做到以下幾點：
．消除品質問題的第一步是「發現」和「報告」。
．「為了改善產品品質，我是這樣想……這樣做
的……」
大金人一定要有這樣的主人翁意識，和崗位上的同事
一起討論，各抒己見。
．徹底追查生產品質問題的根本原因，堅決杜絕此類問
題再次發生。
我們要不斷改善產品品質，在每天的工作中不斷反
省、不斷實踐，培養起強烈的產品品質意識，確保產
品的優秀品質。
這些重點課題不是單憑一個部門就能夠獨立解決的，而
是需要多個部門合作協力。所以，一定要消除組織以及部
門間的隔閡，組織相關人員充分地應對並解決問題。要做
到這點，跨部門合作的能力是必不可缺的。為此，要在日
常工作中積極開展縱向橫向多次元交流。各位領導幹部一
定要從全方位出發，做出正確的判斷，發揮領導的作用。
希望各位領導幹部能夠督促、建構跨部門合作的機制。
在各部門的新年方針中，一定要明確課題，確定期限、
負責人，以及目標結果。強烈要求每一名員工要在完全理
解各個課題重要性的基礎上，全力以赴地迅速創造成果。
發揮強有力的執行力，謀求自身更大的成長
不去挑戰而安於現狀的企業必定衰退。冷靜分析目標與
現狀之間的差距，不斷設立更高的目標、不斷挑戰的企業
才能夠持續成長。對於每一名員工來說，要挑戰的課題有
很多，這也可以說是使自己成長的絕好機會。
大金包容多樣性的價值觀，力求最大限度地發揮每個人
的個性和能力，提高組織的綜合實力，因而發展壯大。現
在，正是充分發揮這一良好風氣和優勢的時候。
我們的高層領導要做到，不論職務、年齡、性別，只要
是抱有強烈意識和具有專業性的人才，就該放手讓他去
做。要為人才提供充分發揮他們能力的工作崗位，充分發
揮「核心人物與支援者」團隊合作方式的優勢，讓每個人
得到成長的同時，集團也得以進一步的發展。
在此需要強調的是，希望各位員工提高「提案力」。
「靈活、快速」的原點是要讓相關人員能夠直言不諱地進
行討論。在這種高度參與的過程中，我們一定要鍛鍊發現
問題、提出建議的能力，增強提案和報告的能力。在激烈
的討論中，通過各種提案的相互碰撞，就會產生突破性的
解決方法。
佛教著作《臨濟錄》中有一句話，叫做「隨處作主」。
即不要哀嘆運氣或境遇不佳，要積極主動地改善所處的環
境。每一名員工，在各自的崗位上都是主角，我們要積極
地發表意見、參與討論，充分發揮自己擁有的能力。
要做到充分發揮每個人的個性，提高組織的綜合實力，
關鍵在於基層幹部的領導力。基層幹部一定要強烈地意識
到自己所擔負責任的重要性，要對自己每天的工作進行反
省，磨練提高自身的領導力。
