Life & Air
2013
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國、荷蘭等北歐強國產生不良影響。在未來很長一段時間
內，全球經濟都將十分低靡。一直以經濟強國自詡的美
國，也正被「財政之崖」問題所煎熬。而日本深受世界
經濟衰退、日中關係惡化的影響，經濟形勢尤為嚴峻。特
別是在出口型製造業方面受到嚴重打擊，在近期內難以恢
復，近年來一直推動世界經濟增長的發展中國家，也明顯
出現了經濟發展減速的情況。
但是身處如此嚴峻經濟形勢中的不僅僅是大金一家企
業，因此我們不需要為經濟環境惡化而嘆息。重要的是，
將現狀作為企業營運的前提條件，冷靜觀察、集中精力去
思考我們如何才能戰勝困難，如何才能實現長期發展的遠
大目標。對於真正有實力的企業來說，險境之中才是戰勝
競爭對手、鞏固市場地位的大好時機。現在正是我們更上
一層樓，認清自身優勢和劣勢，加速體制改革、重處事業
結構的絕好機會。
對大金集團來說，
2013
年是為實現「
Fusion 15
」中期目
標而全面加速的一年。也是為實現之後的
2
年定量目標，確
定和完成相應課題，採取具體對策的關鍵一年。
2013
年不
是先前營運模式的延續，而是為謀求進一步發展尋找突破
口的一年。希望全體員工能夠團結一致，不斷挑戰，加速
產出成果。
2013
年我們需要面對的重點課題如下：
追求利潤、擴大銷售，大幅提高市場占有率
為了在經濟形勢好轉之時，能夠拉開與競爭對手的差
距，大金當下必須敏銳地捕捉機遇，不斷擴大銷售規模、
提高市場占有率。另一方面，為保證集團利潤，我們必須
堅決控制成本。今年，大金要繼續向擴大市場占有率和利
潤兩大課題發起挑戰。
比如在日本，提高市場占有率的同時，戰略性價格調控
政策要具體化，以此實現利潤最大化。在歐洲，除了努力
提高義大利、法國等主要市場占有率以外，加速擴展普及
型空調市場也是當務之急。在中國，為了保證高利潤，需
要進一步促進
VRV
和家用空調的銷售。
改革利潤構成，進一步降低集團成本
為了在低靡的經濟形勢之中確保並擴大銷售利潤，大金
必須不斷改革集團的利潤構成。
為鞏固現有利潤，我們必須最大限度地降低公司營運成
本，比如把握磁石市場行情降低採購成本、削減物流成
本、降低製造成本等措施。從今年起，要在降低物流成
本、提高
IT
投資回報率、削減間接材料成本等方面採取多項
舉措，以全面降低集團營運成本。
憑藉現有事業規模，加速創造新成果
在「
Fusion 15
」實施之後的前兩年，大金集團在全球各
地新設及強化了眾多生產、銷售據點。特別是在今年，大
金將工廠定位為全球性的生產網路，我們必須充分運用這
一網路加速成果產出。
為此，生產部門必須起到帶頭作用，協同銷售，比如透
過極大提高蘇州工廠的生產數量，全速運轉大金美國的
ETFE
氟塑料生產設備等手段，爭取迅速擴大事業規模、創
造巨大成果。
與古德曼公司創造相乘效果
今年是收購古德曼公司的第一個年頭，如何使大金與古
德曼相融合，創造出「相乘效果」，並在年內呈現能夠量
化的成果十分重要。而另一方面，對於那些「不能量化的
相乘效果」，我們必須迅速找到解決方法。為了在短期內
獲得最大成果，要對現在的課題做出靈活機動的調整，同
時追求快速的執行。
大金將向古德曼傳授其所需要的變頻技術、全球銷售經
