Life & Air
2013
5
世界各地先後設立子公司及收購當地企業，積極構築大金
的銷售、技術服務據點。迄今為止，大金已經將銷售網路
擴大到了全球
90
個國家，建立了
64
個生產基地。我們努力
融入各個國家和地區，充分發揮當地人才的力量，不斷拓
展事業規模。
我們的優勢之一是具有機種齊全的產品陣容，這一優勢
是壓倒性的。大金是唯一擁有從家用空調到大型中央空
調、涵蓋風管式和無風管式機種的空調專家。在氟化學領
域，大金的產品線也涵蓋了從冷媒、化工到各種高分子聚
合物（如樹脂、橡膠）等各類產品。在積極應對客戶的多
樣化需求方面，這一優勢也將得到極大的發揮。
推進並實現領先市場半步的經營戰略也是我們的一大優
勢。在與中國市場占有率第一的格力電器的合作中，大金
採取了「開放式戰略」，將我們的先進技術公開共享。透
過與格力的合作，大金擴大了中國變頻空調市場。短短
3
年內，變頻空調在中國空調市場的占有率就從
7%
提高到了
60%
，而大金也鞏固了自身的市場地位。在擴大變頻機市
場的同時，大金對中國節能環保事業也做出了巨大貢獻。
作為行業領導企業，大金將繼續向新的技術領域勇敢地
發起挑戰，力爭在擴大事業規模的同時為地球環境做貢
獻。
去年，世界首例使用
R32
新冷媒的家用空調，「
URURU
SARARA 7
」投入日本市場，給業界帶來了巨大衝擊。透過
大金在全球範圍內的各種公關宣傳活動，在新冷媒
R32
的業
界新標準制定方面，大金也起了主導作用。
我們充分運用大金的先進技術，研發出了與競爭對手形
成差異化的獨特產品。例如：搭載微通道熱交換器的商用
空調「
ZEAS-GoGo
」、運用潛熱．顯熱分離術的家用調
濕．換氣系統「
DESICA HOME AIR
」、利用洄游再生方式
建築機械用混合系統、搭載獨立
4
缸壓縮機的氧氣濃縮器等
等。
「
Fusion 15
」啟動至今約
2
年，大金集團已經收穫各種成
果，呈現集團整體向前發展的態勢。
日本國內空調銷售方面，大金抓住去年盛夏這一商機，
透過節能高效的產品進一步擴大銷售，
2012
年度有望創造
歷史最好的銷售紀錄。可以說，銷售改革的成果已經開始
顯現。
在發展中國家，去年繼冰水機、
VRV
之後，大金在印度
開始生產家用空調，並積極開發能夠滿足當地需求的新產
品。大金自
2011
年收購
AIR FEL
（現大金土耳其公司）後，
在土耳其大力開發、構建專賣店等銷售網路。由此，大金
在當地迅速形成家用空調生產體系。透過積極向市場投入
普及型變頻機，大金一鼓作氣擴大了銷售規模。
對於空調生產本部和全球採購本部來說，因為量產模具
等問題導致新產品開發進度遲緩，開發成本居高不下。面
對這些難題，兩個部門協同設計、生產技術、製造、品
