4 大金工業設定了九項業務戰略主題，決定 在未來的10年、20年後希望要以怎麼樣 的姿態呈現為解決環境、社會課題付出貢獻的 同時拓展事業，以成長、永續發展為目標，設 定了三項成長的主題戰略、一項強化地區事業 的主題戰略及五項強化經營基盤的主題戰略； 而在定量目標方面，以擴大事業為目標訂定了 2023~2025年度的中期執行計劃。 透過重視執行的經營戰略—「FUSION25」， 我們將提供環境與空氣新的價值，實現持續對 社會做出貢獻與集團成長。 戰略九大主題重點 一、成長戰略三項主題 （一）挑戰碳中和 「環境Vision 2050」是以達成「2050年實 現碳中和」的目標，進而訂定溫室氣體實際排 放量在2025年減少30%，2030年減少50%為 業務目標。確立以環境先進技術來為碳中和目 標鋪路，並在履行社會責任的同時，進行冷媒 的低GWP化、構築回收再利用的環保循環、擴 大普及變頻等節能機器使用以減少電力消耗、 參加預期可為市場擴大及CO2 削減帶來貢獻的 智慧城市專案（SMART CITY PROJECT）及挑 戰能源創造等的環境新事業。 （二）推動與顧客連結的解決方案事業 面對空調市場不同的顧客需求，將商業模 話題聚焦 單位：億日圓 營業額、營業利益計劃 2020年度 實績 2023年度 中期實行計劃 2025年度 目標 營業額 24,934 31,000 36,000 營業利益 （%） 2,386 （9.6%） 3,250 （10.5%） 4,300 （約12%） 定量目標 單位：億日圓 2021～2023年度 (3年累計) 設備投資 4,460 研究開發投資 2,260 數位投資 1,370 投資計劃 制定戰略計劃「FUSION25」 引領空調低碳化 大金工業制定了2021年度至2025年度的戰略經營計劃「FUSION25」。 近年，經濟、產業、社會的構造有大幅變化，其速度與波動幅度超乎想像的巨大。 隨著環境、社會貢獻的重要性提升，企業除了追求利益之外，更被要求提出解決社 會課題的永續發展目標（SDGs）。消費者的價值觀及需求，從物品到事物都產生 變化。因新冠肺炎疫情而生的契機，也讓空氣、換氣市場的需求大幅拓展。此外， 數位技術的發展對企業活動也帶來大幅影響，因此要如何改變事業活動的模式成為 我們的課題。 「邁向碳中和時代 大金因應方案」 資料來源／DAIKIN CORPORATE NEWS、DAIKIN CSR部門、中譯／和泰興業股份有限公司
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