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orporation
經營方針
Life & Air
2010
8
較簡單的電動汽車的出現，使得以引擎為主的調整技術為
強項的商業模式發生了波動和變化。如此巨大的構造變化
的浪潮，讓我們不得不認識到在景氣回復的拂曉，世界的
產業構造將會一改原來的狀況。
今年是以
2011
年為開始、
2015
年實現目標的新戰略
經營計劃（暫定為融合
15
）的立案之年。不為眼下的景
氣低迷所迷惑，要著眼即將到來的時代變化，不斷創造出
「新的商業模式」，希望全集團一致努力，制定出能夠創
造自我變化、充滿生機的經營戰略。
１）通過大金的高度化技術，進一步鑽研環境技術
２）徹底在各地域各市場展開市場調查，拓展新的市場
３）構築著眼於下一代的新商業模式
４．通過快速靈活的經營高度化，推進體制改革
去年我們的口號是「疾風知勁草」，在全公司上下努
力進行體制改革的結果中，讓我們漸漸地看到確定想法時
的問題點，或每一個人的行動方式等必須要克服的體制方
面課題。
在現在時期需要發揮的領導力是：
不需要無謂地重覆探討，
而是及時確定想法的決斷力