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orporation
經營方針
Life & Air
2009
6
透過創造性的破壞實行變革
Creative Challenge & Change
貫徹
3C
勢在必行
井上礼之
I n o u e N o r i y u k i
各位同仁新年好！
世界經濟現在正迎來了一個歷史性的轉捩點。不僅是金
融方面，所有的產業結構均開始發生急劇地變化。面對洶
湧而來的環境變化浪潮，一旦籌措猶豫，不僅會被動盪的
潮流所捉弄，而且，會導致不能認清下一個時代潮流的動
向。所以，應該以「沒有變革就沒有成長」這種前所未有
的強烈意識來認真、謹慎地對待。
前所未有的金融危機波及到了實體經濟，各國經濟的
不景氣正在擴大之中。世界經濟發展的急劇減速和日元
升值的不斷推進，給支撐日本經濟發展的出口製造業，
特別是汽車和電機等電子領域的企業，帶來了巨大的影
響，企業的業績不得不做出大幅度下行調整。大金集團
因為剛在歐洲以及中國為主的全球成長中市場上站穩，
2007
年度的海外事業比率提高到了
64%
，正值此時，海
外需求卻急劇減少，再加上依存度較高的歐洲，歐元貶
值的進程超出了預想，所以，我們面臨著比其他優秀企
業更嚴峻的外部環境的變化，並直接影響到了我們企業
集團的業績。
此次金融危機對實體經濟的真正影響，可以說才剛剛
開始。很難判斷市場以及產業構造的變化何時能夠恢復
正常，但是，至少可以認為，
2009
年、
2010
年我們將
面臨迄今為止從未經歷過的世界經濟的低迷狀態，從而
企業經營的環境也將進入前所未有的嚴峻狀態。
在日益不斷變化、前景不太明朗的經濟環境之中，最
重要的是，面對眼前的課題，以從未有過的速度，一個一
個地加以解決。要瞬間把握問題的實質，切實地判斷解決
的方法和策略，必須要以行動再行動，執行再執行的態度
來解決問題。今年的集團年初方針是，以徹底完成經營課
題為目的，依據基本方針，全集團共同面對目前的重要課
題。然後，將各課題貫徹到具體行動計畫中，並在事業部
門長的方針中予以展開，接下來就是執行。
還有一點很重要的是，從正面接受時代的變化，具有問
題意識，重新審視行動的原理，提出追求更好結果的方
案，積極果斷地挑戰課題，每個人均要勇於改變自己。並
且，負責制定集團經營方針的每一個人，都應具有面向目
標，毫不猶豫地採取行動，並不斷挑戰執著奮戰到底的精
神。追求實現目標的行動力和執行力，才是擺脫當前困難
狀況的強有力的活力。
09'
集團年初方針
資料來源：大金工業株式會社