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歷屆政府，推動改革，常在既有組織架構外，廣設各種委員會，從以前的國統會、國發會、教改
會、憲改會，到現在的金改會、賦改會，琳瑯滿目，不勝枚舉。有段順口溜，道盡其間的辛酸：
「開會再開會，不開怎麼會；本來有點會，開了變不會；有事要開會，沒事也開會；每週開週會，
每月有月會；隨時檢討會，年底是年會；人人都說會，沒人說他對；好事自己吹，壞事大家推。」
歷史上的經典會議為「圓桌」（
Round-table
）。西元五世紀，羅馬帝國瓦解，亞瑟（
Arthur
）率領武
士團統一不列顛群島（
British Isles
），有鑑於世界的混亂，決定發揚武士精神（
Chivalry
）——正義、
勇氣、謙恭、無私，議論政事時，圍圓桌而坐，君臣平等，上下交心，上位者轉「威權」為「責
任」，下位者化「服從」為「信任」，打造公平正義的理想國度。
然而，今日美其名為「圓桌」的會議，真正原汁原味的內涵剩多少？各方高手，匯集一處，基於會
議目的及用意、主事者行事與風格、參與者想法跟意識，「十嘴九尻川」，各持己見，難成共識。
讓本應效果至上的會議（
conference
），淪為你說你的、我聽我的之「論壇」（
forum
），唇槍舌
戰，只想說服對方。會而不議、議而不決、決而不行、行而不果，領導者何以為之？
一個鑑往知來的領導者，面對難題，善用幕僚的智慧，聚集眾人的力量，對症下藥，一一擊破。
《韓非子，八經》：「上君盡人之智；中君盡人之力；下君盡己之能。盡己之能者自操事，盡人之
力者自計慮，盡人之智者不自計慮，不自操事。」廣納諫言，眾議獨斷，快刀斬亂麻，速結速行。
C'est la vie
上君盡人之智
美 好 人 生
Stimulating Followers’ Potential is a Leader’s Role