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無獨有偶，全球三大工業國：英國倫敦房價直落，政府以
10
億英磅
紓困；美國次級房貸浮濫，銀行接二連三倒閉，政府不得不將二房
收歸國有；日本信用緊縮，致使
1131
家破產企業中，房地產業者
佔三分之一強。代表經濟發展的火車頭－房地產，瞬間拖垮各國經
濟，骨牌效應，一發不可收拾。不禁要問：「歹年冬，安怎過？」
油價上漲，航空公司虧損連連，第二件行李、機上餐飲及靠窗座
位，能漲則漲，唯獨美國西南航空強打「費用不跟著我們一起上飛
機」，獲利增至
3.21
億美元，較去年同期成長近
16%
；健康意識抬
頭，連鎖速食店紛紛推出主流的健康餐點，美國
Carl
’
s Jr.
卻鎖定食
量大、易挨餓的年輕男性，推出高達
730
卡路里（約
3
碗白飯）的
「怪獸早餐三明治」（
Monster Breakfast Sandwich
），第二季創造
近
1.5
億美元的營收。
對抗不景氣，就要和對手不一樣，非常時期，非常的作法。彼得．
杜拉克（
Peter F. Drucker
）接班人－德國管理大師馬利克（
Fredmund
Malik
）：「不景氣時，管理最重要。」景氣時，大家賺錢，靠的是
「機會財」，即使管理績效不彰，獲利輕而易舉，然，不景氣的寒
冬，為試煉的開始，「管理財」，才是企業永續的墊腳石。
台灣諺語「田螺含水過冬」，田水未乾時，田螺防患於未然，含一
口水，度過缺水的寒冬。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，經
營之神松下幸之助：「不景氣是磨練員工與發展企業的良機」，當
多數企業減「人」減「事」，更要反其道而行，厚植實力，激發鬥
志，斬荊披棘，再現良機。
C'est la vie
田螺含水過冬
美 好 人 生
Save against the plight