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Life & Air
2008
的形象危機，因此，我們的每一步都必須格外的謹慎
才行，大家一定要謹守「言出必行」的觀念，並發揮
其真正價值，建立大金的品牌形象。
在外部的形勢發生著巨大變化之際，我們將要對應
地球環境作為商機展開戰略，並且，以挑戰其最大的
可能性作為我們的支柱，『
Fusion 10
後半
3
年計畫』
從本年度開始，要將具體的目標明確地向集團內外做
展示，並以「徹底執行」為重點，在新的年開始，希
望集團的所有員工能夠共有基本的思想，以下是進一
步的闡述：
追求無止境的實踐能力，挑戰創造更大的成果
1.
需要發揮「言行一致的實踐能力」的真正價值
股價反映出堅實的業績，大金去年
11
月的股價突破
了
6
，
000
日元，時價總額達到了
1
兆
7
千億日元規模。
另外，〈日本經濟新聞社〉更根據企業在環境、污
染、資源、品質等多項因應政策，做出『環境經營度
調查』，接受此調查評估的日本企業共有
1,752
家，
大金從去年的第
32
名，竄升至第
11
名，對大金而言，
整體形象又更上一層樓。這都是大家言行一致實踐的
成果。
支撐著這些評價的是，對外部公佈的經營數值目
標，特別是Ｆ２１、Ｆ０５的數值目標幾乎全部達
成，不僅是單年度的預算，也關聯到對中期計畫在內
的本公司公約的信譽和信賴，我認為這些在股價中都
反映出來了。所以，我們要執著地做到『
Fusion 10
後
半
3
年計畫』特別是最初年度的
2008
年度目標，無論
如何一定要達成。
2.
讓我們磨練「對應變化的適應能力」
世界上具
100
年以上歷史仍不斷持續發展成長的企
業不在少數，這些優秀企業的共通之處就是，順應時
代的變化，不斷的自我革新。以手機市場為例，在手
機電話市場居世界龍頭地位的芬蘭企業諾基亞，
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